veluvayvon
Vous avez une entreprise qui tourne, mais la croissance semble toujours hors de portée ? On travaille avec des dirigeants qui veulent passer à l'échelle sans perdre le contrôle de leurs finances. Parce qu'au fond, ce n'est pas toujours une question de capital — c'est surtout une question de structure.
Découvrir notre programmeLa plupart des formations parlent de stratégie. Nous, on commence par regarder vos chiffres réels et on construit à partir de là.
On examine votre situation actuelle — flux de trésorerie, marges, dépenses récurrentes. Pas de tableaux compliqués, juste une vue claire de ce qui fonctionne et ce qui coûte cher pour rien.
Chaque entreprise a sa propre réalité. On crée un plan de développement qui respecte vos contraintes actuelles tout en visant une croissance progressive et soutenable.
Des outils concrets pour piloter votre activité au quotidien. Tableaux de bord simples, indicateurs pertinents, et des ajustements réguliers selon l'évolution de votre marché.
On reste à vos côtés pendant la phase critique de croissance. Questions, ajustements, nouvelles problématiques — vous avez un interlocuteur qui connaît votre dossier.
D'après notre expérience avec plus de 180 entreprises accompagnées depuis 2019, voici comment se déroule généralement une transformation financière réussie.
On pose les fondations avec une analyse complète de votre situation financière. Vous comprenez enfin où va vraiment votre argent et quels leviers activer en premier.
Formation intensive en septembre 2025 à Besançon
Phase d'ajustement où on affine votre structure de coûts et vos processus de facturation. Les premiers résultats commencent à se voir sur la trésorerie.
Suivi mensuel avec révision des indicateurs
C'est là que ça devient intéressant. Votre entreprise est prête à absorber plus de volume sans que tout parte en fumée côté finances. On travaille sur les investissements stratégiques.
Modules avancés disponibles dès janvier 2026
Vous pilotez maintenant votre croissance avec confiance. On prépare les 18 prochains mois ensemble, avec une vision claire et des objectifs qui tiennent la route.
Bilan annuel et projection sur 2026-2027
« J'avais toujours cette impression de courir après l'argent. Maintenant je sais exactement où je vais financièrement. Mon entreprise a doublé de taille en 14 mois, et bizarrement je dors mieux qu'avant. »
Léontine Mercier
Fondatrice, Atelier Mercier & Associés
On intervient là où ça compte vraiment pour une entreprise qui veut grandir sans perdre pied.
Anticiper les tensions, lisser les variations saisonnières, et construire une réserve qui vous protège des imprévus. C'est moins glamour que la stratégie, mais ça sauve des entreprises.
Tous vos produits ou services ne se valent pas. On identifie ce qui rapporte vraiment, ce qui coûte, et comment réorienter vos efforts vers ce qui fait progresser votre marge.
Emprunt bancaire, aide publique, autofinancement — chaque option a ses avantages selon votre phase de développement. On vous aide à choisir et à préparer vos dossiers correctement.